Structurer. Différencier. Croître.
Nathalie Gamache
Plus de 30 ans d'expertise en stratégie marketing et innovation
Chaque parcours raconte une histoire.
Le mien est tissé de transformations concrètes et de défis relevés là où l’innovation devait servir la croissance.
J’ai toujours vu le marketing stratégique comme un levier d’évolution.
Au fil des années, j’ai compris que les vraies transformations ne naissent pas seulement des idées, mais de la capacité à faire converger vision, produit et client autour d’une stratégie claire — et surtout, mobilisante.
Tout a commencé chez Johnson & Johnson, où j’ai plongé dans l’univers du développement de produits et de la recherche consommateurs. Ce fut un terrain d’apprentissage exceptionnel pour comprendre les dynamiques entre innovation, marque et besoins réels.
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Puis chez Lavo, Banque Nationale et Saputo, j’ai dirigé des portefeuilles complexes et orchestré des relances de marques — notamment celle des fromages fins Alexis de Portneuf, qui a permis de gagner plus de 10 points de part de marché et de doubler la rentabilité du groupe en deux ans. Ce projet m’a appris à conjuguer créativité, rigueur financière et différenciation terrain.
Mais c’est chez Aliments Ultima, avec le lancement national de la marque iögo, que j’ai vécu une des plus grandes transformations de ma carrière. En seulement six mois, j’ai piloté la création de la marque, son positionnement stratégique, le développement de recettes différenciées et la conception des emballages pour sept gammes distinctes. Ce premier chantier a jeté les bases solides d’un projet global de 18 mois, culminant avec une entrée marquante sur le marché : 157 M$ en ventes, 90 % de notoriété, et une part de marché de 11,3 %. Ce fut un modèle d’innovation structurée au service de la performance commerciale.
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Chez Cascades, j’ai eu le privilège de bâtir et structurer toute la fonction marketing et innovation pour une division représentant plus de 50 % du chiffre d’affaires de l’entreprise. Mon mandat : faire passer une organisation industrielle vers une culture centrée client, clarifier l’offre, bâtir une architecture de marques B2B cohérente et créer des ponts concrets entre marketing, ventes et opérations. Résultat ? Quatre nouvelles marques (IMGN, Fresh, Protect, E-Com), des milliers de produits structurés, une stratégie par arènes de marché, et surtout, une transformation organisationnelle réelle et durable.
Aujourd’hui, je mets cette riche expérience au service des PME manufacturières, des investisseurs et des entreprises en transformation via Markelis.
Ma mission ? Offrir plus que des plans marketing ou des idées d’innovation. J’accompagne les organisations à traduire leur vision en actions concrètes et performantes, avec une approche humaine, stratégique et orientée résultats.
Chez Markelis, on connecte les idées à la réalité. On aligne stratégie, positionnement, marketing, ventes et opérations. Et on fait évoluer les organisations vers plus de clarté, de cohérence — et de croissance.
Derrière chaque marque forte, il y a une stratégie bien pensée.
Et souvent, une bonne conversation pour commencer.