Structurer. Différencier. Croître.
Nathalie Gamache
Plus de 30 ans d'expertise en stratégie marketing et innovation
Ce qui m'anime dans mon travail
Chaque parcours raconte une histoire.
Le mien est tissé de transformations concrètes et de défis relevés là où l’innovation devait servir la croissance.
J’ai toujours vu le marketing stratégique comme un levier d’évolution.
Au fil des années, j’ai compris que les vraies transformations ne viennent pas seulement des idées, mais de la capacité à faire converger vision, offre et les besoins client autour d’une stratégie claire — et surtout, mobilisante.
Une carrière ancrée dans l'impact concret
_edited.png)
J’ai bâti mon expertise en relevant des défis stratégiques réels : créer des produits performants, repositionner des marques en perte de vitesse, repenser des modèles d’affaires et activer une croissance durable.
Moments marquants de mon parcours :
-
Johnson & Johnson — Initiation au développement de produits et à la compréhension profonde des besoins consommateurs.
-
Lavo, Banque Nationale et Saputo — Direction de portefeuilles complexes et relances de marques avec résultats tangibles en parts de marché.
-
Aliments Ultima / iögo — Création de la marque, stratégie de positionnement, développement de recettes différenciées et conception des emballages pour 7 gammes de produits.
-
Cascades — Structuration complète de la fonction marketing et innovation pour une division majeure de l’entreprise.
.jpg)
_edited_edited.png){kind=small}
_edited_edited.png)
Mon approche aujourd'hui - clarifier pour mieux avancer
J'ai fondé Markelis pour accompagner des PME manufacturières, des investisseurs et des organisations en transformation à traduire leur vision en actions concrètes et performantes.
Je les accompagne à des moments charnières où il faut :
-
structurer l'offre,
-
clarifier le positionnement,
-
activer une mise en marché cohérente.
Et je le fais avec une approche humaine, stratégique et orientée résultats.
Chez Markelis, on connecte les idées à la réalité.
Stratégie, positionnement, marketing, ventes et opérations doivent travailler ensemble pour créer plus de clarté, de cohérence — et de croissance.
Derrière chaque marque forte, il y a une stratégie bien pensée.
Et souvent, une bonne conversation pour commencer.